8月23日，苏州大学苏州医学院召开2026暑期战略研讨会。会议以“守正创新 笃行致远”为主题，系统总结苏州医学院“十四五”时期建设成果，为“十五五”规划谋篇布局。聚焦临床医学专业认证、科技创新引领、附属医院高质量发展、医学人文发展、合作医院建设等核心领域进行部署，旨在进一步统一思想、凝聚共识。
苏州医学院领导班子成员，各学院、各附属医院党政主要负责人，各科研院所主要负责人，各临床医学院主要负责人；院士，院务委员会成员，学术委员会委员，各学位评定分委员会主任；各学院、科研院所副院长、院长助理；市级及以上党代表、人大代表、政协委员，各民主党派主要负责人；各办公室（中心）主任，各学院办公室主任，各附属医院党办、院办主任，各科研院所办公室主任，各临床医学院办公室主任；教师代表等参加会议。会议由苏州医学院党委书记王欣主持。
苏州医学院执行院长李斌作《苏州医学院“十五五”规划报告》。他从人才引育、学生培养、科研创新、平台建设、医院发展、国际交流等方面总结了“十四五”期间建设成果，并提出苏州医学院“十五五”期间发展任务：引育世界一流医药人才、建成一流医学人才培养高地、建成国际先进水平医学科创高地和成果转化基地、建成疑难重症防控诊疗康养中心、助力健康苏州建设。
苏州医学院副院长钟慧作《新一轮临床医学专业认证迎评工作汇报》。她从认证意义、工作推进情况和改进方向三个方面对“临床医学”专业认证情况进行阐述，并提出相应迎评举措：优化课程计划、教学队伍、教学资源与平台。她指出，学院将逐级培训，层层动员，压实责任，以评促建、以评促改，持续提升临床医学人才培养质量。
苏州医学院副院长胡士军作《科技引领医学高质量发展》。他从经费规模、项目能级、平台建设、成果产出等方面介绍“十四五”期间苏州医学院科研建设成效，通过横向对比指出学院成果转化、交叉融合等方面的困境，并提出“育才强基、交叉驱动、平台建设、成果转化”四条可行路径。
苏州大学附属第一医院党委书记章鸣林作《靶向发力推动高质量发展》报告。他对标“十五五”期间国家、省、市对医院发展的要求，分析医院发展现状及面临的形势挑战，并提出突破发展困境的举措：强化人才引育、厚植医学教育、建设优势专科集群、降本提质增效、提高手术占比、龙头引领辐射、打造数智医院、牢守医疗质量、做优医疗服务、找寻未来增量。
苏州医学院党委书记王欣作《关于苏州医学院医学人文发展的思考》报告。他从建设背景、目标定位、组织规划等方面介绍学院医学人文建设情况，并提出“十五五”期间学院医学人文建设五大板块：医学人文课程体系、医学人文研究中心、附属医院医学人文品牌、各学院医学人文建设、医学人文基地及传播。
苏州医学院副院长、苏州医学院药学院党委书记徐小乐作《苏州大学合作医院建设实践与思考》报告。他从实践进展、体系界定、管理体制、风险防控等方面介绍了苏州大学合作医院建设情况，从科研创新、人才培养、医工交叉、政策资金等方面提出赋能举措，并指出未来行业趋势和重点任务方向。
中国工程院院士、苏州医学院院务委员会主任詹启敏作会议总结。
詹院士对本次会议表示了充分肯定，强调这是一次内容新颖、目标明确、规划清晰的会议。他以“六个力”作为总结主题，为全面推进医学院各项工作提出要求。一是“定力”，要锚定2032年跻身国内医学院校第一方阵的发展目标，充分认识历史机遇、医学时代使命、大健康问题和老龄化问题，坚定不移贯彻我们自己的发展理念。二是“眼力”，着力提高战略眼光和战略谋划能力，在资源配置、人才引进、平台建设、机构组织等方面统筹全局，谋定后动。三是“合力”，在坚持医学发展的系统性、完整性、相对独立性和交叉融合性的基础上，苏州医学院下设各学院、科研院所、附属医院的发展中要形成合力，在教学、科研、临床等方面协同推进。四是“魄力”，在第四代医学教育改革的背景下，开展教育模式和医疗模式改革，做好内部与外部的学科交叉，要有大视野、大格局。五是“毅力”，要切实贯彻落实学院的各项发展规划，打消畏难心理，要不断提高执行力，积极推动各项行动方案落地实施。六是“活力”，要持续推进机制体制改革，畅通各单位、各条线沟通渠道，完善人才激励制度，保持发展信心不动摇。最后，詹院士强调，苏州医学院后续会召开相关专题会议，系统研究临床医学体系建设、科技创新、医学教育改革等工作，推进形成有抓手的工作方案，在迈向2032苏大医学双甲子年进程中，群策群力，传承历史、创造历史、见证历史！
